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从用户角度出发，把客户软件管理要求变成120%的管理效果，管家婆物联通，快消品行业的业务员如何提升工作效率？场景概述，在快消品行业中，如食品、百货、调味品、酒水饮料等，在这些企业中，大多为：做一个区域的（市、县、区）产品经销同时经营多个品牌（如调味品的海天、李锦记等）为周边的大型商超供货，为街边店、便利店、小型超市、农贸市场等商家供货。在这些企业中，业务层面主要是业务人员拜访老客户进行销售，同时拓展周边更多的新客户。业务人员在客户处的工作内容，主要与商家沟通大致现状（生意情况、现有促销）、补货下单、收款、退货。其它不同的企业不同的要求，如：到店离店需签到打卡、拍照（门头、陈列、促销）、新品展示、拓展新客户等。

管家婆工贸PRO采用全新的设计理念，通过生产单据自定义及生产流程自定义的方式打破传统RP业务流程的固化模式，为每个企业提供一个可自定义的、独有的项目化生产管理平台，让信息化系统与企业实际流程更加匹配，很终实现工艺流程的灵活化管理和车间的透明化管理。一直以来，管家婆都以产供销联动为核心，推动企业生产智能化。此次，管家婆将目光锁定于电子电器、装备制造等离散型行业，打破传统系统操作方式，深度链接移动终端及智能硬件设备，为制造企业提供智能化的生产管理平台，带来全新操作体验。

打造工厂智能制造体系。在管家婆工贸系列软件中，物料清单（标准bom）表明了产品的结构，库存管理则告诉我们已有了什么！而MPR就是计算出企业还缺少什么、还要生产什么、采购什么，及其生产与采购的数量与时间。那么在使用该功能的过程中，有些客户会遇到一些疑问，下面小编就给大家一一解开这些谜团。MPR计算之后生产建议没有数据，问题，检查基础资料—生产资料—标准bom里面是否有做相关bom并且审核。存货档案—其他信息—没有勾选“”，去基础资料—存货档案—打开存货--其他信息把里面的“”勾选上。存货在mrp计算后判断数量足够，是否需要在生产，以上两步做完进入mrp运算重新计算后就可以看到mrp报告就刷新了数据了。

走进仓库放眼望去，只看到堆积如山的物料，问仓库人员，，你们这里都是些什么料，都有哪些料，仓库人员不知如何回答，因为没有一个人员知道仓库的准确数量。这是因为工厂物料的叫法各异，生产部门拿着生产指令表去领料，然而仓库却发现没有此料，又让采购购买此物料，然而仓库中该物料还有好几百码？等等这些现象的出现导致仓存的积压，因为没人能准确的知道库存，采购人员无法及时的了解到仓库的准确信息，无法将仓存及时的扣除。然而ERP却能解决这一问题，管家婆ERP每个月强制要求做一次月结，做完月结，系统会清楚的告诉各部门，上个月各物料的库存是多少，本个月进、出了多少，还剩下多少，各种数据展现在大家而前。

找出企业很根本的问题。譬如，公司销售收入下降，有研发设计的原因，有成本格的原因，有质量的原因，有广告宣传的原因，但根本的原因可能是研发和设计不够贴近市场所需。而找到所有问题中的重点，就是财务分析很重要的目的。如果不能拿捏住根本性问题，所有的分析都将是肤浅的，甚至可能产生方向性误导。财务分析与业务实质分离，风马牛不相及，分析一旦揭示出了公司很根本的问题，就需要对此问题进行专项和深入的分析。譬如，某公司的资金链紧张，主要原因可能是应收账款过度膨胀造成的。揭示这一问题后，专项分析就应定位在如何限制新增应收账款、如何清收前期应收账款、如何制订赊销政策与进行客户评级等。这样娓娓道来，才能首尾呼应，让分析报告富有逻辑性。

管家婆ERP将各部门串联在了一起，环环相扣，将公司的业务流程固化到ERP中。所以，ERP正运作时，各部门人员想不按流程走都不行，因为上一环节的工作没做好，下一环节将不能运作，这就是为什么ERP能整理工厂流程的原因。比如：看张三的采购情况，只要输入张三就可以了，张三一个月或几个月的采购情况立刻出现在界面。ERP又解决了中毒的问题，各数据保留在中，数据库每个月（自主设定时间）又会自动备份，从而又免除了害怕数据丢失这一恼心事。总之，ERP能带来巨大的经济效益。

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