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成都设备维修管理质量好
江苏南高智能装备创新中心有限公司是由东南大学牵头，联合省内数控机床及成套装备行业的数家龙头企业和南京中创科技投资有限公司共同创立的专注于智能装备领域的技术服务企业。公司于2016年注册成立，在建公司用房占地30亩，建筑面积20000平方。
实施设备资产的计算机管理，设备资产编码是首要工作，因为在系统实施过程中，一旦编码规则发生变化，所有实施工作都必须重新开始。另外通过对设备资产编码规则的确定，，不仅可以直接影响到项目的实施进度，而且在设备资产系统上线后的资产的管理模式也会受到相应影响，所以说在编码的制定过程要结合企业设备资产的管理实际情况统筹考虑，多部门协同提出整体方案，以此保证EDM系统的顺利实施。为进一步推进公司设备资产管理信息化工作，改进设备资产管理模式和管理方法，公司机电科于7月24日上午，举办了“设备资产管理信息系统应用”专题培训。来自公司生产、辅助的共9个队组及相关部门负责人和材料员参加了培训。
运行不成体系（全面生产维护）、资产管理体系等，均要求紧扣企业经营战略目标来设计和运行设备资产管理体系。但我国企业较多的设备管理人员似乎不习惯于体系化，而是凭着支离破碎的经验、或者救火式思维来开展设备管理工作，甚至还说“我只会脚踏实地，不会仰望星空”。其实稍加思索便可发现：如果不先仰望星空（考虑企业经营战略目标的要求），则脚踏实地的方向很可能是错的。
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江苏南高智能装备创新中心有限公司是江苏省数控机床及成套装备制造业创新中心的运营主体。中心以机床和装备行业为对象，引领产业发展，突破行业共性核心技术，实现重大科技成果转化，培养专业技术人才，为全行业提供关键共性技术的创新服务。中心着力于建设数控机床与智能装备共性技术的研发平台、智能装备技术服务平台、智能装备技术孵化平台与行业人才培养平台。中心力争在数控机床及智能装备共性技术上取得创新突破，建成集研究开发、测试服务、产业孵化于一体，国内领先，既有引领国内产业发展能力的制造业创新中心，推动我省数控机床及成套装备行业的升级发展。
设备资产战略管理计划设备资产战略管理计划，应阐明如何实现资产管理方针与目标，其内容可包括但不限于：设备资产管理体系的框架、组织架构与职责、方针、目标与子目标实现路径、风险识别与预防措施、资源、数据/信息、人才培育、绩效评价、激励、持续改进等。风险分析与预防风险即“不确定性对目标的影响”。应识别何种风险将影响设备资产管理目标的达成，例如采用“PESTLE”模式：★政治经济社会文化科技★l★环保。针对所识别的风险，应策划、实施和验证预防措施，以追求风险、成本、绩效的平衡。
培养高素质的设备资产管理人才人才是企业生存和发展的重要支柱，企业在引进人才的同时必须加大培训力度，才能保证企业在场经济条件下的人才优势，为企业发展提供后劲。可以举办不同层次，不同内容的技术和岗位培训，宣传贯彻设备管理制度.通过普及设备现代管理知识和先进的设备维修技术，努力提高设备管理人员的业务水平。随着技术进步，装备自动化程度不断提高，要求操作者具备多方面的知识与技能，才能胜任工作。参考国标资产管理体系、中岛清一先生的“（全面生产维护）推行十二步法”，结合笔者的实践经验，本文将设备资产管理体系的推行步骤总结为十五步，请读者依据所在企业的情况予以微调。
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