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灵活用工离职后追讨逗留内的加班费;企业该如何规避相关风险?这是管理者的问题，员工的工作安排及业绩考核应该由上级领导负责，HR应该把员工加班的情况告之该员工的上级领导。4劳动者对绩效目标不确认，是否意味着该目标无效?如果必须经劳动者确认才生效。那么企业的日常管理将何去何从?理论上讲绩效目标需要考核者与被考核者双方共同约定，但确实很多时候存在员工不确认的情形。从HR的角度讲，可以利用两种途径想想办法：员工入职教育过程中，明确员工所在岗位的JD、绩效目标;员工对培训记录签名确认。这个对新入职员工比较有效，但是对于绩效目标容易改变的很多岗位来说。不太合适;召开部门会议，以会议的形式宣读每个岗位的绩效考核指标，并经员工讨论并提意见。如果没有意见，做好会议签到及会议纪要，并发送给相关人员;当然，这种强制性的确认工作，已经与绩效管理的初衷背道而驰。4企业根据绩效考核结果扣减员工绩效奖金，很多时候被认定克扣工资，企业该如何抗辩或日常中怎样做，才避免败诉?员工签订的中不应包含奖金部分;完善绩效考核制度。