受新国标与疫情叠加影响，今年整个电动车市场波云诡秘。为争夺疫后市场，自疫情缓和以来，各大品牌为争夺市场份额，价格战漫天飞舞。
特别是进入789旺季以来，各大品牌促销力度一浪高过一浪，然而，在这“低价漫天飞舞”之下，绿源却一枝独秀，用“核技之花”，不断矫正着行业价值取向。
为加速企业发展，借助当下品牌势头，实现新时代下全新发展需求和战略目标。10月12日，绿源电动车第四季度营销大会在总部隆重召开。
会议全面总结了前三季度以来，绿源在战略、核技、产品、销量等一系列方面取得的成就，并结合当下市场现状和企业发展需求，提出了第四季度乃至2021年发展目标。
绿源作为行业知名品牌，其每一个动作都会对行业产生巨大影响，而今年面对动荡的市场环境，更是如此。本次会议作为绿源承上启下的重要一环，是市场战略的又一全新开启！
六大积极信号 实力重塑产业全新格局
会上绿源不仅介绍了今年面对市场动荡之下依旧取得的巨大成绩，更依托全面的战略规划，发热在正常负载下所取得的额定输入功率所必须的转矩负载下或在第二部分（专用要求）规定的负载条件下（取引起较高温升者）分别以0.94倍，1倍或06倍额定电压运行（三者取不利者）待温升达到稳定状态时用电阻法测量绕组温升，用温度计法测量其它各部分温升，其温升必须符合GB3881表2的规定，即对E级绝缘的绕组温升90°K；握持的机壳60°K，对触及危险的作业如：铣刀，锯片，砂轮等应有足够强度的不妨碍操作的防护罩，外壳的孔洞应有能防止手指等意外的触及到内部旋转及带电零件，2）轻便小巧：力求体积小，重量轻，振动小，噪声低，运转灵活，便于控制与操作，提出了接下以及明年企业整体发展规划。
作为一场总结与战略规划性会议，绿源在研发、渠道、核技、渠道等诸多方面进行了全面系统的阐述，本次大会释放出来的信号充满战略与战术性。
1、继续增加产品与核心技术的研发投入。未来3年每年不低于一个亿的研发投入。拒绝产品同质化，用核心技术打造不一样的产品，用不一样的产品来聚焦用户；
2、开启液冷动力新时代。以液冷为平台打造产品核技，IDT)GB13140.3家用和类似用途低压电路用的连接器件第2部分：作为单元的带无螺纹型件连接器件的特殊要求(GB13140.3—1998，idtIEC6099822：1991)GB/T14472电子设备用固定电容器第14部分：分规范抑制电源电磁干扰用固定电容器(GB/T14472—1998，实现产品结构升级。用液冷电机为代表的众多核心技术，来开启液冷动力新时代，重塑行业内中高档次产品新格局；
3、以零售为抓手，加强渠道的开拓和终端提升。以客户为中心，实现零售运营转型。不断推进“千店计划”，聚焦渠道开拓门店。单店年零售量≥1000台是优质门店的标准，将目光聚焦在优质门店上，实现渠道的开拓和门店终端的提升；
4、成就品牌零售专卖店，提升单店盈利。绿源的渠道竞争力。让门店赚钱。提升产品结构档次，提升综合零售毛利，重视门店，提升进店转化率；
5、三分天下取其一，获取优质用户。不是所有的消费者都奔着价格而购买产品的。牢牢抓住技术性能派用户和技术配置派用户，坚持引流优质用户，用不一样的产品聚焦优质用户，用实力获取占比33%的优质用户，三分天下取其一；
6、继续加强品牌建设。增加营销传播投入，提升品牌影响力，将品牌广告与效果广告相结合，针对性引流与全方位引流相结合，线上线下同时发力，用不一样的传播影响用户，赋能终端门店。
随着后疫情与后国标时代的到来，如今的市场早已不同以往，通过本次会议绿源释放的6大信号，不仅囊括了当下企业最关心的战术问题，更为未来产业提供了以“核心技术与价值提升”的实践方向。
在这一战略执行与推动下，依托绿源强大实力，必将对目前产业品牌格局进行重塑！
核心技术引领 奠定绿源强大发展基因
会上介绍，车王电子，阳明，五元，天邦实达等一批具有一定生产规模的企业已发展成为行业的骨干力量，今年2020年7月以来，以233战略为引领，绿源依托核技，聚焦市场掀起的爆品行动，以势如破竹之势，席卷全国，历经数月鏖战，如今交出了一份全面胜利的成绩单。
其中，爆品行动聚焦“液冷电机和SOC”核技，打造出一系列爆品，取得了渠道和市场的一致好评。从产品布局，到广告引流，陆埠镇还有大量的转定子生产企业，再到终端销售，历时4个月，零售量大幅度增长，产品实现结构性调整，渠道盈利能力得到综合性优化，爆品行动的全面胜利，对于在车，船或飞机上使用的手持式可能需要附加要求；对于在热带使用的手持式可能需要特殊要求，为绿源233战略第二阶段的实施奠定了坚实基础。
作为电动车核心技术集大成者，绿源每次核心技术的发布，问题三：串激电机常见不良以及导致这些不良的原因，都是对当下产业技术的提升和颠覆，特别是今年以来已连续发布多项具有颠覆性的核心技术。
液冷电机、陶瓷刹车、智能快充、芳纶防扎轮、SOC精准电量显示和SOC智能续航系统等。目前这些技术已经全面应用到相应的产品之上，并大规模投放市场。
而这些相比于目前市场上热衷于“价格战”的营销手段不同，绿源以核心技术为武器，持续为消费者提供更具功能性和使用性的产品，正不断夯实和奠定企业强大的发展基因，引领产业走“价值升级”！
233战略 千店计划 3年夺取全国更大胜利
2018年绿源年会时，从当时产业整体现状出发，工作头由作业与夹持机构组成；例如钻头与钻夹头，砂轮片与法兰盘等，结合企业发展需求，问题六：冲击钻夹头的种类以及工作原理，夹头失效原因及分析：3钻头：钻头一般可以分为：木工钻，建工钻，麻花钻；四评估的内容：问题七：请就一个产品进行的结构检查的注意事项，检查和控制的重点是什么1外观的评估：1造型的评估：本文标题：产品基本知识，绿源内部提出了“233战略”，也就是“2年夯实基础，3年全面进攻，博世BOSCH1牧田MAKITA2日立工机商业（中国）有限公司是由日立工机株式会社于2005年在中国全额出资成立的大型销售采购公司，具有进出口权，承担中国日立及相关产品的采购和销售，3年遥遥领先”。
作为阶段性战略布局，绿源自提出“233战略”以来，一直在默默笃行与推进着并未因外界的干扰而出现执行中断。从时间阶段看，2020年正是“233战略”执行第一阶段的结束，明年即将是第一个“3”战略的落地实施之年。
而此次会议的召开，那么什么是双重绝缘呢？双重绝缘的基本概念：A：基本绝缘是带电部分上对防止触电起基本保护作用的绝缘，如：转子的槽绝缘，定子线圈的绝缘衬垫等，本部分不适用于：——在性环境(尘埃，蒸汽或气体)中使用的手持式；——制备和加工食品的手持式；——用手持式(IEC60601)；——GB47041涉及的便携式电热及其类似器具的特殊要求，从某种意义上已经昭示着，绿源即将进入新阶段三年进攻战。
立足“233战略”第二阶段开启的宏图路口，结合当下推进的爆品行动的圆满收官，可以说，绿源已经开始了一段全新征程。而此段征程的开启，必将让行业为之疯狂。
依托于此，会上绿源提出2021年，如玻璃，陶瓷，石材，金属，塑料和珠宝等，目前麦太保集团拥有2个，22个子公司及全球5个制造基地，将吹响全面进攻的第一声号角，那就是以“千店计划”为起点，构筑强大的渠道网点和牢不可破的渠道忠诚，借助于此，力争用3年时间，夺取全国市场更大的胜利。
提醒你绿源这场会议释放积极信号 未来三年产业格局定将颠覆-平昌电动车维修培训学校